Kepala QA - Peran sareng Tanggung jawab

Kapala peran QA mangrupikeun posisi senior dina organisasi anu biasana tingkat salajengna tina peran manajer QA. Dina tulisan ieu, kami daptar tanggung jawab Kapala QA peran.



Kapala Peran QA

Gumantung kana peran sareng organisasi, Kapala peran QA tiasa langsung tangan tina sudut pandang téknis atanapi hands-off kalayan fokus kana strategi sareng prosés, atanapi éta tiasa janten campuran duanana.

Ilaharna, ngan aya hiji peran Kepala QA dina hiji organisasi anu bakal nangtoskeun strategi sareng pendekatan QA pikeun sadaya produk perusahaan sareng tungtungna bakal mastikeun kualitas produk.


Peranna meryogikeun pamikiran strategis sareng perencanaan sareng nyayogikeun kaparigelan sapanjang siklus kahirupan pamekaran produk kalayan raos anu kuat kapamilikan kualitas mastikeun yén kualitas dipanggang ti mimiti.

Kusabab peran Kepala QA mangrupikeun kamajuan alami salajengna tina peran QA Manager, individu éta kedah gaduh catetan lagu anu kabuktosan ngawangun tim QA, ngatur fungsi sareng arah tim QA. Manajer bakalan nyayogikeun arahan rutin, bimbingan, sareng asah ka anggota tim QA, mastikeun kasuksésan tina manual sareng usaha otomatis tim.


Kapala QA bakal ngagaduhan kapamilikan lingkungan QA dina sadaya produk. Gawe bareng raket jeung DevOps tim pikeun ngartikeun solusi optimal pikeun tiap platform.

Kepala QA ogé bakal tanggung jawab mastikeun sadaya padamelan pangwangunan minuhan kriteria kualitas ngaliwatan perencanaan tés, palaksanaan uji coba, jaminan kualitas sareng pelacakan masalah.

Penting pikeun Kapala QA pikeun ngawas pangiriman sareng perawatan skénario sareng kerangka otomatis dumasar kana prakték pangsaéna industri.



Kapala Kaahlian QA

Kapala QA jalma anu has kedah ngagaduhan kaahlian ieu (sanés daptar anu lengkep ku naon waé!)


  • Pangalaman Manajemén QA ngalangkungan sababaraha proyék, di luar pantai sareng di bumi.
  • Janten pamimpin anu kuat sareng pangalaman dina ngalaksanakeun sareng ngabentuk prosés sareng strategi QA perusahaan.
  • Gaduh katerampilan téknis anu kuat, duanana fungsional boh non-fungsional, manual sareng otomatis, sacara ideal dina lingkungan pangiriman anu kontinyu.
  • Kaparigelan komunikasi anu kuat sareng sadaya pamangku kapentingan konci pikeun mastikeun visi QA dipikaharti sareng leres dilaksanakeun.
  • Janten pangacara Penjaminan Mutu, Perbaikan Kontinyu sareng industri anu dikenal prakték Pangalusna.
  • Pangetahuan anu saé pikeun Manajemén Résiko, Idéntifikasi Résiko sareng Tés Berbasis anu Terisiko.
  • Pangalaman ngatur departemén uji coba atanapi fungsi uji coba, ngatur kagiatan sareng prosés anu ageung sareng rumit.
  • Fléksibel sareng kamampuan sareng damel dina tekenan.
  • Proaktif, kuat akal, gancang mikir sareng tegas.
  • Mampuh ngamotivasi hiji tim, mikawanoh bakat anu hadé sareng ngaluarkeun anu pangsaéna ti unggal individu.
  • Individu anu déwasa sareng propésional anu mandiri sareng sumanget.
  • Komunikator alus teuing, mangaruhan pangabisa sareng katerampilan negosiasi pikeun kéngingkeun manajemén mésér ideu sareng konsep.
  • Mampuh komunikasi sareng sadaya tingkatan manajemén sareng réncang dina organisasi.
  • Nyayogikeun kapamimpinan
  • Ngawangun sareng ngajaga hubungan.
  • Kamampuh prioritas damel sareng tugas dina tekenan.
  • Kamampuhan pikeun nanganan konflik sacara épéktip.
  • Kamampuhan ngawangun, nerapkeun sareng ngarahkeun prinsip jaminan kualitas sareng ngajaga kualitas pangiriman.


Kapala Tanggung jawab QA

  • Tanggung jawab Nangtoskeun strategi QA, pendekatan sareng palaksanaan dina proyék pangwangunan.
  • Bertanggung jawab pikeun Anjog sareng ngarahkeun tim kapamimpinan QA.
  • Nyayogikeun kapamimpinan sareng keahlian téknis dina Uji Otomatisasi sareng Penjaminan Mutu.
  • Janten akuntabel pikeun proyék uji coba otomatisasi, pembimbing, sareng nyayogikeun kapamimpinan pikeun pamekar sareng manajer otomatisasi QA.
  • Ilubiung dina wawancara, induksi, latihan sareng evaluasi kinerja sadaya kalungguhan QA.
  • Nyayogikeun kapamimpinan téknis sareng keahlian dina bidang Penjaminan Mutu sareng Nguji.
  • Mastikeun yén tim pangembangan taat kana prinsip, tungtunan sareng prakték pangsaéna strategi QA sakumaha anu parantos ditetepkeun.
  • Fokus kana paningkatan QA kontinyu kalebet panggunaan alat tés anu cocog, téhnik tés, uji coba otomatis.
  • Ngawangun sareng ngajaga standar kualitas ogé ngalaksanakeun standar téknis sareng tés.
  • Ngawaskeun sadaya kagiatan QA, hasil tés, cacad bocor, analisa sabab akar sareng ngaidentipikasi daérah paningkatan. Laksanakeun léngkah-léngkah anu diperyogikeun pikeun ningkatkeun prosés.
  • Ngumpulkeun sareng nampilkeun métrik uji coba sareng kagiatan uji coba pikeun proyék-proyék ka pamangku kapentingan konci.
  • Pastikeun panggunaan alat anu sayogi pikeun kéngingkeun kauntungan maksimum tina usaha QA. Ieu kalebet alat uji coba pikeun fungsional, kinerja, otomatisasi, jst.
  • Ngatur latihan sareng diajar kontinyu ngeunaan staf QA ku kursus pondok, konferensi, meetup, sertifikasi, jsb.
  • Janten titik eskalasi pikeun sadaya perkawis anu aya hubunganana sareng uji coba sareng jaminan kualitas sareng beroperasi salaku titik kontak utama pikeun tim QA.
  • Langsungkeun kamekaran stratégi QA, metodologi, disiplin sareng kerangka. Nyetir sareng ningkatkeun tim QA di daérah tés otomatis sareng tés lincah.
  • Nyayogikeun kaparigelan téknis dina Uji Otomatisasi, Métodologi Pangujian, prosés Pangujian, Alat sareng Téhnik dina tim.
  • Gawe sareng manajer QA, manajer Pangembangan sareng Diréktur Pengembangan Parangkat Lunak pikeun ngembangkeun sareng ngaéksekusi strategi QA pikeun minuhan sareng ngaleuwihan tujuan kualitas departemen sareng perusahaan.


Kacindekan

Dina tulisan ieu kami diajar ngeunaan peran Kepala QA, kaahlian naon anu diperyogikeun sareng naon anu diarepkeun pikeun jalma anu ngalaksanakeun pancénna.