Kunaon Manajer QA Henteu Diperyogikeun dina Proyék lincah
Dina tulisan ieu kuring ngajelaskeun kumaha peran tradisional 'QA Manager' parantos mekar sareng parantos kaleuleuwihi sareng naha seueur anu kaancam ngeunaan kalungguhan padamelan kahareup salaku QA Manager.
Peran sareng tanggung jawab Manajer QA parantos robih pisan sababaraha taun ka pengker, utamina kusabab seueur organisasi anu ngalih kana metodologi pangwangunan lincah dimana aya gugus Tim Agile damel babarengan pikeun nganteurkeun tujuan bisnis.
Seueur Gerentes QA sering ngaraos lieur ngeunaan kalungguhanana sareng ngaraos teu pantes nalika nempatkeun dina kontéks tangkas, utamina nalika aranjeunna parantos ngatur tim uji coba sareng nangtoskeun prosés QA pikeun hiji organisasi.
Manajer QA dina Proyék lincah
Ieu di handap aya sababaraha alesan kunaon Manajer QA dina proyék lincah henteu diperyogikeun pikeun ngatur tés sareng usaha uji coba.
Teu Dinas Tés
Dina setélan tangkas anu pas, teu aya anu namina 'Jurusan Tés', dimana sakumpulan panguji sami linggih, biasana jauh ti pangembang sareng dikelola ku Test Lead atanapi Test Manager.
Ogé di lingkungan anu lincah, aya kirang langkung nekenkeun kana dokuméntasi beurat sapertos rencana tés rinci anu biasana tugas ti QA Manager nyerat dokumén ieu dina metode tradisional.
Dina Scrum, anu mangrupikeun metodologi pangembangan tangkas anu populér, aya tilu kalungguhan utama:
- Pamilik Produk
- Juragan Scrum
- Tim Scrum
Tim Scrum sacara mandiri sareng diwangun ku pamekar, desainer sareng tés. Tim Scrum nyalira tanggel waler pikeun nganteurkeun parangkat lunak kualitas luhur.
Henteu Akuntabilitas
Ical dinten nalika QA Manager dipertanggungjawabkeun nalika aya cacat anu bocor dina produksi. Di Agile, sadaya jalma tanggung jawab sareng kualitas tanggung jawab sadayana.
Nalika kajadian produksi kajantenan, sadayana kumpul ningali naon anu salah sareng kumaha cara nyingkahan ka hareupna.
Teu aya tempat pikeun QA Manager di Agile sabab sacara teu langsung nyandak tanggung jawab tim pikeun QA anu mangrupikeun alesan naha tim Scrum anu saé ngahasilkeun kualitas anu langkung saé. Penting pikeun nyadar yén QA sahingga uji coba, mangrupikeun bagian alamiah tina metodologi pangwangunan lincah.
Henteu Manajemén Tés sadidinten
Di Agile, prioritas bisnis sering dirobih sareng Tim Scrum kedah nampung prioritas anu ngarobah. Ampir henteu praktis pikeun tetep sareng sadaya parobihan khususna upami aya sababaraha Tim Scrum dina organisasi ageung.
Sakumaha Stephen Janaway nyebatkeun dina tulisan blogna dina ' Tungtung Jalan pikeun Manajer Tés? '
Janten Manajer Tés di lingkungan anu lincah tiasa ngasingkeun kadang-kadang, khususna upami departemenna ageung, sareng jumlah tim tangkas seueur. Meryogikeun kamampuan pikeun nyaimbangkeun seueur inpormasi, prioritas, sareng padamelan, ngalangkungan sababaraha daérah. Manajemén stakeholder sareng pangaruh janten konci. Ngalihkeun kontéks salaku standar. Sering éta henteu seueur pikaresepeun.
Tés pamekar
Dina tim Agile, pamekar didorong pikeun nguji kode sorangan sareng nyerat tes unit anu cekap sareng épéktip pikeun mastikeun kode énggal henteu aya kasalahan anu jelas sareng gancang dibéjaan pas aya anu rusak.
Yayasan DevOps sareng Konsép
#dobat Nalika urang ngagaduhan dasar anu kuat pikeun uji unit anu saé anu tiasa urangandelkeun, éta bakal ngaluarkeun tanggung jawab panguji anu kedah nyobian kasalahan anu écés; tibatan, aranjeunna tiasa langkung fokus kana tés éksplorasi sareng ngabantosan UAT anu henteu meryogikeun perencanaan anu éksténsif sareng dokuméntasi.
Manajer QA Transisi ka Cara Gancang Ngerjakeun
Janten, kumaha Manajer QA tiasa transisi kana cara tangkas damel sareng ngabantosan dina proyek tangkas?
Sanaos peran tradisional sareng tanggung jawab QA Manager panginten henteu katingali diperyogikeun dina kontéks gesit, aya sababaraha daérah anu mana Manajer QA tiasa nambihan nilaina.
Manajer QA dina Agile kedah janten téés anu berpengalaman pikeun tiasa masihan naséhat ngeunaan kaayaan anu nangtang. Aranjeunna kedah terang kumaha tés cocog sareng proyek tangkas.
Poin-poinna ditutupan dina tulisan blog Manajer Tés dina Agile ku Katrina Clokie (aka Katrina the Tester) masihan kasimpulan anu saé tina peran anyar QA Manager di Agile:
- Fasilitasi komunikasi antar-tim ngalangkungan seueur proyek tangkas dina hiji organisasi
- Presenting pandangan agrégat tina tés ka manajemén tingkat luhur
- Dukungan pribadi, bimbingan, sareng pamekaran propésional pikeun tés
- Janten titik ningkatna pikeun panguji
- Anggaran atanapi ramalan pikeun uji coba salaku jasa gumantung kana prosés organisasi
Daérah sanés anu mana Manajer QA di Agile tiasa nambihan nilaina nyaéta:
- Janten pangacara QA sapanjang organisasi
- Rekrutmen QAs sareng Insinyur Otomasi
- Nyayogikeun kaparigelan téknis, contona bener ngagunakeun téhnik tés dina kasus anu pas
- Mastikeun tim (Tim Scrum) nerapkeun sareng nuturkeun prakték pangsaéna pikeun nyegah cacat
Kacindekan
Pikeun nyimpulkeun, peran Manajer QA dina Agile langkung seueur pikeun dukungan, latihan, mempermudah sareng konsultasi QAs sanés sareng anggota tim anu sanés sareng pikeun mastikeun prakték anu hadé QA didirikeun sareng kualitas éta dipanggang ti mimiti.
